作者简介：

　　李光耀 男，1958年生，工商管理（MBA硕士），华晨汽车高级经济师兼任沈阳市杰瑞咨询管理有限公司副总经理。主要从事企业经营、管理规范、岗位标准、管理误失诊断、 战略分析、技术经济等方面的研究。

　　曾为百余家企业经营管理成功策划，使其转危为安、顺利发展。实战经验丰富，误失诊断准确。

　　先后参加了英国、新加坡、俄罗斯、泰国、马来西亚、香港等国家和地区市场经济考察和管理技术交流。

　　白伟 男，1958年生，现任沈阳音乐学院党委书记，教授，博士。

　　主要从事社会学、文化学、技术经济学等方面的研究，兼任辽宁省社会科学政府奖评审委员会委员，辽宁省社会科学高级职称评审委员会委员，其研究成果多次获得辽宁省社会科学成果一等奖，辽宁优秀教学成果一等奖。发表论文三十篇，专著十余部。

崭新思想 科学论证 新书魅力

　　“发展才是硬道理”——这是伟人邓小平用一生参与中国建设的经历而得出真理。

　　再发展理论是在持续发展理论的基础上探索研究纵向发展问题。就是说创新型的再发展的探索。

　　胡锦涛总书记面对中国高速发展的时刻指出：“我们更看重的是发展的效益和质量，更看重的是增长方式的转变和资源的节约、环境的保护，更看重的是民生的改善”。

　　《企业的再发展》就是以国家宏观发展战略为核心，以市场经济为基础，以解决企业再发展中的难题为目地的理论探讨和科学研究。是以企业的老产品和原有的资本为依托，新产品的出现为动力，广阔的市场为能源，在核心力的作用下促使资本增值的原理。

　　企业必须掌握再发展的原理。反之，就会错失良机，轻者延缓企业的发展，重者使原先的朝阳产业提前进入暮年期，走向下坡路，直至出局。这正是“逆水行舟，不进则退”。因此，一个不研究资本增值的再发展，而固守于一种产品或产业的企业将难逃衰亡的命运。

　　“原始资本+创造利润+剩余价值+资本增值+资本积累 = 再发展”这是一个企业经营者都期望的过程。但是，这一过程的实现不是一蹴而就的那么简单，就如同一辆向着冠军冲击的赛车，在比赛运动中需要更换轮胎、排除故障、补充油料、避开障碍等，这些都需要有一名出色的赛车手和一支技术精炼的团队配合，才会很快排除故障再进入赛道，追回损失的时间，在决赛中夺得冠军。企业内部出现问题了，如同赛车本身的故障；市场出现问题了，如同遇到障碍。如果有一名出色的经营者和管理团队，就能很快解决重重问题而再发展。

　　本书在借鉴了世界发达国家和地区汽车制造企业再发展的经验，考察和分析了国内汽车制造企业效益滑坡，经营亏损，停产半停产等逆发展现象，探寻了企业在顺发展状态下的误失防错机理和在逆发展状态下治错化危的机理。认为：世界上著名的企业没有一个没有过失的，但却都善于吸取教训，不犯相同错误，并能预见未来困难和善于应变的，而且都成功了。

　　企业如何依赖现有资源而再发展，也就是说有限资源的利用在竞争中显示不出太大的差距，只有无限资源的利用才能显示出竞争的力度。管理资源就是无限资源, 是资源利用中可零投入唯一的资源，如何利用好管理资源，这是提升竞争力的关键，也是竞争战略的核心问题。

　　本书由辽宁大学出版社出版发行，2006年11月第一版，310千字。

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